4月15日，公司召开2010年安全生产管理工作会。公司领导班子成员、全体中层干部、安全员参加了会议。 

会上，金总对公司2009年的安全生产管理工作进行了简要回顾，深入分析了公司安全生产管理工作面临的形势，提出了2010年的工作要点。他讲到，2009年虽然面临着严峻的安全形势，但公司把安全生产工作放在突出、重要的位置来抓，通过全体干部职工特别是安全生产工作人员的努力，安全生产工作得到有效推进，国外项目现场和公司本部的安全生产管理工作均有所突破，取得了不少成绩。他指出，2010年是公司的“安全生产年”，要努力实现“杜绝死亡事故，减少一般事故发生，有效防范项目现场群体事件的发生”和“全面运行公司安全流程管理及应急体系，加强境外项目风险控制”的工作目标，并从以下八个方面开展好相关工作：一、全面推进公司安全流程管理及应急体系的实施；二、.继续加强安全教育培训，提高教育培训的有效性；三、加强工程项目安全生产组织体系建设；四、严格执行安全流程体系，加强对境外项目现场安全管理力度；五、开展好2010年“安全年”活动；六、规范安全生产投入；七、加强对分包单位及劳务队伍的监督和管理；八、开展应急演练，提高应急处置能力。他强调，我公司是以工程承包项目为主要业务的单位，很多工程又都在海外，安全生产对公司的发展尤为重要。公司全体干部职工一定要提高认识，思想紧绷，在安全生产问题上不能有丝毫的马虎和松懈，坚决防范各种安全隐患和事故的发生。

沈总结合2010年安全生产工作要点对项目现场的安全生产工作提出了具体要求：一是要组织项目现场安全生产大检查，消除各种安全隐患。加强对分包商和劳务人员安全生产的领导、检查、督促、落实,做到领导到位、检查到位、督促到位、整改到位。二是要结合此次安全生产大检查，更进一步做好安全生产教育和培训工作，使安全生产深入人心，安全生产警钟长鸣。三是各项目现场部要根据目前各现场的施工阶段不同，调整安全生产的主抓方向，确保现场安全。四是做好中东项目高温期施工的各项安全保障工作。五是加强与分包商和劳务人员沟通交流，防范群体性事件的发生。六是加强安全生产各项文件的执行落实，做好安全生产工作记录及相关资料的管理、归档，做到程序正确，文件体系完善。七是重视各种工程机械特别是吊车、塔吊等的安全检查，注意操作安全，严格按照操作规范进行作业。 

郭书记在讲话中强调，安全生产是企业快速健康和谐发展的前提和保证，没有安全，发展就会成为空谈。4月14日集团专门召开了维稳信访暨安全生产视频会议，对安全生产工作进行部署。公司安全生产管理工作会既是对集团会议精神的传达和落实，也是对公司安全生产工作的安排和部署。他要求与会人员一定要认真贯彻落实金总和沈总的讲话精神，切实做到横向到边，纵向到底，不留死角。他代表领导班子和方总对公司的安全生产工作提出了四点要求：一是要增强安全意识。安全意识是预防安全事故的关键，很多事故的发生就是因为疏忽大意，意识淡薄。而安全意识的提高，关键是要加强培训、教育和灌输，引导职工从身边做起、从手头做起，在作业过程中做到“班前要求，班中指导，班后总结”。二是要健全安全制度。规范完善的管理制度是安全生产的保障，要建立健全安全生产的各项规章特别是重点岗位、关键环节的作业规范。三是要落实安全责任。“安全没有小事，责任重于泰山”，在生产经营管理过程中，要明确安全工作人员的权力和责任，避免因权责不明导致安全隐患和事故的发生。对于人为因素造成的安全事故，要查明责任，给予处理。四是要坚持以人为本。全体干部职工特别是安全工作人员，要以对公司、对家庭、对他人、对自己负责的态度重视安全生产工作，要时刻清醒的认识到安全事故一旦发生，将会给公司、家庭、他人、自己带来无可挽回的损失和灾难。必须把提高职工特别是安全工作人员的安全生产意识、落实安全生产责任、做好安全规章制度的完善和执行作为一项突出、重要的工作抓紧、抓好、抓实，确保公司安全目标的实现。